Wer braucht wen? – Politik und Gesundheitswirtschaft im Spannungsfeld zwischen öffentlichem Auftrag und Unternehmensinteressen

Ernst Martin Walsken, Unternehmensberater, Duisburg

• Der schmale Grad zwischen Seriosität und Anbiederei
• Politisches Lobbying als Königsdisziplin wie Diplomatie: zielorientiert, seriös, sachgerecht
• Wozu braucht ein Unternehmen Kontakt zur öffentlichen Hand
• Politik und Unternehmen: was erlaubt und was verboten ist

Andreas Dahm-Griess, Geschäftsbereichsleiter Öffentlicher
Sektor/Verwaltung und Gesundheitswirtschaft, SPIRIT/21 AG, Böblingen

• Als mittelständisches Unternehmen suche ich aus vielen Gründen Kontakt zum öffentlichen Sektor
• Ich will verkaufen, habe aber auch was zu bieten
• Von der Schwierigkeit, die richtigen Gesprächspartner zu finden
• Von der Schwierigkeit, die richtige Sprache zu finden
• Kontakt als kurzfristiges Vertriebsziel oder langfristiges Investment

Simone Hoffmann, Leiterin Unternehmenskommunikation und Marketing, Universitätsklinikum Münster

• Mein Eigentümer ist die öffentliche Hand: vom Spannungsfeld zwischen öffentlichem Auftrag und wirtschaftlichem Erfolg
• Die Erwartungen der Eigentümer und vom Umgang mit ihnen
• Die Sichtweise der Kunden ist differenzierter

Moderation: Hermann-Josef Arentz, Inhaber, ArentzConsulting, Köln

• Lobbying ist mehr als Vertriebsunterstützung: es gehört zum Brand eines Unternehmens
• Wer einmal lügt, dem glaubt man nicht mehr
• Die inhaltliche und organisatorische Einpassung in die Unternehmenskultur und –struktur
• Verbände und Unternehmen haben differenzierte Aufgaben wahrzunehmen